榮程集團(tuán)譚立剛：以匠人之力 “點(diǎn)”榮程之光

2024-08-27 430

常年在45℃到60℃的“烤”驗(yàn)下作業(yè)，他不言放棄；在保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，他主動(dòng)挑戰(zhàn)更節(jié)能、更智能的設(shè)備研發(fā)……他就是扎根榮程集團(tuán)天榮公司軋鋼廠高速線材生產(chǎn)線，一干就是15年的工程師譚立剛。他用對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)書(shū)寫(xiě)著平凡崗位上的不平凡，讓一道道電氣自動(dòng)化“無(wú)解題”得以破解，為榮程集團(tuán)綠色化、智能化發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2009年，譚立剛大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入榮程集團(tuán)，從事電氣點(diǎn)檢員工作。幾年間，他苦練“金剛鉆”，敢于“吃螃蟹”，努力將理論與實(shí)踐相結(jié)合，從點(diǎn)檢員迅速成長(zhǎng)為電氣自動(dòng)化工程師，還被評(píng)為“天津市技術(shù)能手”。對(duì)標(biāo)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，譚立剛圍繞榮程集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，立足降能耗、優(yōu)效率、強(qiáng)精度、提升設(shè)備自動(dòng)化水平，踏實(shí)肯干、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。軋鋼廠高速線材車(chē)間共有兩條生產(chǎn)線，近百臺(tái)大型自動(dòng)化設(shè)備。本著“減少突發(fā)性搶修，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性檢修”和“點(diǎn)檢定修、包機(jī)到人”的原則，譚立剛練就了一手“望聞問(wèn)切”的設(shè)備維修本領(lǐng)，通過(guò)看運(yùn)轉(zhuǎn)、聽(tīng)聲響、問(wèn)情況、摸零件，他不僅能精準(zhǔn)預(yù)判設(shè)備故障，還能快速提出解決方案。

一次，高速線材生產(chǎn)線上的一臺(tái)日本進(jìn)口精軋機(jī)傳動(dòng)柜出現(xiàn)故障，等待廠商上門(mén)維修需要三個(gè)月時(shí)間。面對(duì)滿負(fù)荷的生產(chǎn)狀態(tài)，譚立剛與“戰(zhàn)友們”自加壓力，立即成立攻關(guān)小組，與國(guó)內(nèi)相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)商共同研發(fā)替代產(chǎn)品，從優(yōu)化技術(shù)參數(shù)到配合安裝，再到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，經(jīng)過(guò)15天夜以繼日的奮戰(zhàn)，故障問(wèn)題得到解決，有效破解了國(guó)外技術(shù)的制約。自此，譚立剛團(tuán)隊(duì)共同探索，多次嘗試，實(shí)現(xiàn)了該條生產(chǎn)線上設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)99%，為“榮程智造”按下了“加速鍵”。

技術(shù)改革，他沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)；效能提升，他步履不輟、求索不止。不久前，譚立剛發(fā)現(xiàn)高速線材生產(chǎn)線多處迪瓦特風(fēng)機(jī)滿頻運(yùn)行時(shí)雖然功率相同，但電流、電耗相差甚遠(yuǎn)，高電流風(fēng)機(jī)在使用過(guò)程中造成了大量電力成本浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查，終于找到了風(fēng)機(jī)風(fēng)口規(guī)格不同的“癥結(jié)”。針對(duì)這一情況，他提出了將風(fēng)機(jī)風(fēng)口統(tǒng)一為低電流設(shè)備的改造建議。這一建議被采納實(shí)施后，企業(yè)每年可節(jié)約用電56萬(wàn)余度，節(jié)省電費(fèi)32.7萬(wàn)元……自入職以來(lái)，譚立剛邊學(xué)邊干，不斷挑戰(zhàn)設(shè)備自動(dòng)化進(jìn)程中的新情況、新問(wèn)題，提出了近百條合理化建議，并被一一采納，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到“四兩撥千斤”的作用。

作為廠內(nèi)名副其實(shí)的“電氣大管家”，他為軋鋼廠“量身定制”了一套電氣設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，總結(jié)編制出車(chē)間歷年發(fā)生的電氣設(shè)備故障教材，優(yōu)化掉電應(yīng)急預(yù)案，制作“掉電應(yīng)急操作演示板”，定期組織各班組電工開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)演練，不斷優(yōu)化操作流程，提高生產(chǎn)安全系數(shù)。近兩個(gè)月，正逢廠里設(shè)備“大體檢”，譚立剛主動(dòng)放棄了回家探親的機(jī)會(huì)，他說(shuō)：“設(shè)備就是我的孩子，需要悉心照顧，這樣我才踏實(shí)。”而面對(duì)家中孩子的期盼，他卻總把“忙完這陣兒”掛在嘴邊。

2024年，津南區(qū)“譚立剛技能大師工作室”正式掛牌。從“技術(shù)能手”到“技能導(dǎo)師”，他一方面為歷屆新入職大學(xué)生進(jìn)行前置化專業(yè)培訓(xùn)，給大家“領(lǐng)進(jìn)門(mén)”“扶上馬”，為企業(yè)技能人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)；另一方面，他組織技術(shù)人員定期開(kāi)展培訓(xùn)、研修、攻關(guān)、交流等活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)革新、技能攻關(guān)，以傳幫帶的方式，弘揚(yáng)和傳承工匠精神。

鋼鐵業(yè)的綠色高效轉(zhuǎn)型離不開(kāi)工藝流程的更新迭代，作為深耕電氣自動(dòng)化15載的“老將”，譚立剛將與團(tuán)隊(duì)一道推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)流程的突破性升級(jí)，與國(guó)家“雙碳”發(fā)展戰(zhàn)略同心同向，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。作為“百年綠色榮程”的“新兵”，譚立剛也將不斷提升技術(shù)技能水平，讓自身價(jià)值更好地體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率和控制生產(chǎn)成本的每個(gè)細(xì)節(jié)里，助力企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為津南高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

|英文摘要|  Abstract

Media Rockcheck | Rockcheck Group's Tan Ligang: Pointing the light of Rockcheck with the power of craftsman

文章來(lái)源|融媒津南