7月18日上午，榮程集團(tuán)董事會主席張榮華到鋼鐵集團(tuán)天榮公司煉鐵廠調(diào)研指導(dǎo)工作，榮程集團(tuán)副總裁、榮程鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理么愛軍及鋼鐵集團(tuán)經(jīng)理班子成員、天榮公司煉鐵廠班子成員及關(guān)鍵崗位職工代表、大學(xué)生代表參加座談。

會上，天榮公司煉鐵廠班子匯報了上半年工作亮點、不足及下半年重點工作。鋼鐵集團(tuán)經(jīng)理班子成員及相關(guān)處室圍繞服務(wù)煉鐵廠穩(wěn)定運(yùn)行依次作了發(fā)言。張榮華主席詳細(xì)聽取了匯報，并向鐵前系統(tǒng)所有職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)表示慰問，向煉鐵廠新班子表示祝賀。

張榮華主席指出，鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要多給予煉鐵廠支持、幫助和可操作建議，提供堅實后盾。煉鐵廠新班子要強(qiáng)調(diào)“信”字，相信團(tuán)隊，相信團(tuán)隊能力，相信自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工勇毅前行，在綠色高質(zhì)量發(fā)展道路上爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列。

針對鋼鐵集團(tuán)及鐵前系統(tǒng)下步工作，張榮華主席提出三點要求。

一是，要深刻貫徹理解集團(tuán)半年會提出的“定”、“效”、“穩(wěn)”、“拓”、“一”、“正”六字方針。在心智上要堅守“定”字，貫徹“一”字，堅定信念，堅定信心，步調(diào)一致，統(tǒng)一思想，形成一股力量，擰成一股繩，形成合力，強(qiáng)化分析判斷，強(qiáng)化“四個一”，一盤棋、一貫制、一體化、一張網(wǎng)管理。在思想上要做好“請”、“學(xué)”、“提”，請行業(yè)頂尖人員，請進(jìn)來，多請教，多包容，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提志氣，提士氣，提高質(zhì)量，提升數(shù)字化水平。在行為操作上要確?！胺€(wěn)”字，做好“穩(wěn)”、“順”、“?！?，穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)操作、穩(wěn)心境、穩(wěn)團(tuán)隊，保障爐況、工序順行，保全線吃飽穿暖。

二是，要深刻理解數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展主線，加快推進(jìn)鐵區(qū)智能化、綠色化、低碳化，向數(shù)智化要效益。要深度協(xié)同，做好工序平衡、鐵平衡、能源平衡等各個平衡。要全面理解落實集團(tuán)頂層戰(zhàn)略思想，宣貫至班組。強(qiáng)化鐵鋼軋、產(chǎn)供銷、工序一體化協(xié)同發(fā)展，從上到下、從下到上做到：認(rèn)識一致、理解一致、指揮一致、行動一致，要有正心，有正念，圍繞效益和可持續(xù)發(fā)展力出一孔。

三是，要注重梯隊建設(shè)及大學(xué)生的培養(yǎng)。傳承發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，重視大學(xué)生的崗位匹配，牢記切記，能力來自于經(jīng)歷，不唯學(xué)歷，真正做到轉(zhuǎn)識成智，轉(zhuǎn)化成真正生產(chǎn)力。要落實“傳幫帶”機(jī)制，做好二三梯隊后備人才隊伍建設(shè)，打造一支精干團(tuán)隊。要強(qiáng)化基層班組建設(shè)，讓“組織細(xì)胞”釋放最大能量。

張榮華主席強(qiáng)調(diào)，鋼鐵集團(tuán)下半年要聚力提氣，凝心合力，團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)守安全、環(huán)保、質(zhì)量成本、科技四條生命線，全力以赴抓好下半年各項工作。

張榮華主席此次調(diào)研指導(dǎo)，為鋼鐵集團(tuán)及煉鐵廠下半年工作進(jìn)一步指明方向。與會人員一致表示，要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年工作會議精神，把張榮華主席的部署和要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，傳達(dá)到每一名員工，讓全體職工真正從思想上行動上聚力提氣、凝心合力，為實現(xiàn)下半年目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)、全力以赴。

會上，鋼鐵集團(tuán)經(jīng)理班子及相關(guān)職能處室圍繞加強(qiáng)服務(wù)支撐、設(shè)備精細(xì)化管理、綠色低碳發(fā)展、原料供應(yīng)、數(shù)智化提升、工序一體化協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。