7月23日，榮程集團(tuán)財(cái)務(wù)中心召開2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議。榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華出席會(huì)議并講話。榮程集團(tuán)副總裁陸才垠，融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周東，各子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

張榮華主席對(duì)財(cái)務(wù)中心工作給予高度肯定，她表示，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)始終秉承榮程人能打敢拼的特質(zhì)，充分發(fā)揮代言人、內(nèi)當(dāng)家的角色，上半年面對(duì)多變的市場(chǎng)和復(fù)雜的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)管得好，資金平衡好，運(yùn)營(yíng)駕馭好，非常難得！

張榮華主席指出，財(cái)務(wù)三張表是檢測(cè)企業(yè)健康的晴雨表，財(cái)務(wù)中心則是集團(tuán)核心利益和合法經(jīng)營(yíng)的守護(hù)者，是貫徹“四一”思想的核心重要部門，是數(shù)字的集聚地、數(shù)智化的起源地，是穩(wěn)運(yùn)行的助手，是四資集成統(tǒng)一管理、助力價(jià)值最大化、助力五大集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。

張榮華主席指出，財(cái)務(wù)中心要關(guān)注“數(shù)”，做到心中有數(shù)，精打細(xì)算，提升預(yù)判預(yù)見能力，有預(yù)有謀，相輔相成；要關(guān)注“調(diào)”，關(guān)注過程的調(diào)整與調(diào)動(dòng)，相互協(xié)同聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)資源，協(xié)調(diào)資源；要關(guān)注“控”，要基于戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃做好過程把控，把控好預(yù)算，把控好現(xiàn)金流的平衡，確保各子集團(tuán)現(xiàn)金流為正。

張榮華主席強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)中心要在保信用、重合同、降成本、控費(fèi)用的同時(shí)，重點(diǎn)做好以下工作。

一是強(qiáng)化服務(wù)，提升專業(yè)度，落實(shí)一貫制，要有定力。財(cái)務(wù)中心是集團(tuán)公司唯一垂直化管理的專業(yè)部門，要按照集團(tuán)公司要求、部門工作部署和制度章程，一貫到底。要找準(zhǔn)定位，明確站位，有原則、有立場(chǎng)，不盲從、不屈從，真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和結(jié)果效果，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為集團(tuán)發(fā)展提供有效支撐。

二是強(qiáng)化賦能，提升認(rèn)知度，重在一體化，提升效益。財(cái)務(wù)人員要遵循“一切為了經(jīng)營(yíng)，一切服務(wù)經(jīng)營(yíng)”方針，在貫徹業(yè)財(cái)一體化上爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做表率。在上面都是問題，走下去都是辦法，要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)人員，了解業(yè)務(wù)人員，與業(yè)務(wù)人員多溝通，多賦能。要重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)注，用心盡心把控好資金收支風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。

三是強(qiáng)化資金平衡，堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌一盤棋，協(xié)調(diào)發(fā)展穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。始終把資金平衡放在首位，深刻領(lǐng)會(huì)資金平衡對(duì)于集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義。要從上層協(xié)調(diào)好，分配好，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。要建立資金安全預(yù)警機(jī)制，設(shè)置安全紅線，實(shí)時(shí)匯報(bào)。要重視月度資金平衡，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況提前研判資金流入流出狀況，對(duì)于可能影響資金平衡與安全的款項(xiàng)，要堅(jiān)守紅線，嚴(yán)格把關(guān)。

四、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)控，堅(jiān)守原則，依法依規(guī)，數(shù)智一張網(wǎng)，樹正氣。人間有情，系統(tǒng)無礙，財(cái)務(wù)中心要借鑒銀行管理系統(tǒng)，加快推進(jìn)數(shù)智一張網(wǎng)，在事前規(guī)避問題和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)各單位可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，要重點(diǎn)關(guān)注、認(rèn)真研判，主動(dòng)從財(cái)務(wù)角度幫助各單位規(guī)范提升。

張榮華主席最后強(qiáng)調(diào)，榮程集團(tuán)的快速發(fā)展給財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，要不斷拓展國(guó)際化視野，提升國(guó)際化技能，持正心、起正念、樹正氣、行正道，時(shí)刻在思想上行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致，奮力在服務(wù)經(jīng)營(yíng)、賦能發(fā)展上爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列！

陸才垠說，財(cái)務(wù)中心作為集團(tuán)公司的千里眼、順風(fēng)耳和智慧大腦，要收集整理好數(shù)據(jù)信息，為集團(tuán)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和財(cái)務(wù)分析；做到“先算后干、邊算邊干、干完復(fù)盤”，貫徹業(yè)財(cái)一體化，深入理解業(yè)務(wù)內(nèi)容；拓展國(guó)際視野，找準(zhǔn)定位，站在行業(yè)、全球的角度理賬，不僅要算好企業(yè)的賬，更要算好企業(yè)在行業(yè)的賬、行業(yè)在全球的賬；發(fā)揮好管理和服務(wù)職能。財(cái)務(wù)中心要做好匯率管控，高度協(xié)同業(yè)務(wù)部門，服務(wù)集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展；全面落實(shí)預(yù)算管理，做好行業(yè)數(shù)據(jù)收集和趨勢(shì)預(yù)判，及時(shí)跟蹤分析和動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，讓預(yù)算真正成為戰(zhàn)略落地的重要管理手段，成為經(jīng)營(yíng)過程中最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

陸才垠指出，要深刻理解、貫徹落實(shí)張榮華主席在集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)議上提出的“定、效、穩(wěn)、拓、一、正”六字方針，以問題和效果為導(dǎo)向，切實(shí)提高工作效率。把隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定性作為工作主基調(diào)，做好資金統(tǒng)籌與安排，確保財(cái)務(wù)安全，推動(dòng)數(shù)字化、專業(yè)化、規(guī)范化和業(yè)財(cái)一體化。保持一條心、一個(gè)聲音，一致步調(diào)，對(duì)外當(dāng)好榮程“代言人”，對(duì)內(nèi)做好榮程“內(nèi)當(dāng)家”。

周東在總結(jié)上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作時(shí)表示：各板塊要持續(xù)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)流動(dòng)性和使用效率；通過優(yōu)化產(chǎn)品、渠道結(jié)構(gòu)提升盈利能力；要關(guān)注匯率升值帶來的成本增長(zhǎng)和匯兌風(fēng)險(xiǎn)，做好經(jīng)營(yíng)性資金整體平衡；要強(qiáng)化政策應(yīng)用，繼續(xù)梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

下半年，財(cái)務(wù)中心要堅(jiān)決貫徹落實(shí)張榮華主席和張君婷總裁在集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)上的講話要求，凝心聚力，攜手同行，為全面完成2023年各項(xiàng)工作任務(wù)不懈努力。

會(huì)上，各子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作亮點(diǎn)、下半年工作思路作匯報(bào)發(fā)言。

會(huì)后，張榮華主席與參會(huì)人員合影留念。