11月6日，榮程鋼鐵集團(tuán)召開10月份總結(jié)表彰暨11月份工作部署會(huì)議。榮程鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陸才垠出席并講話，榮程鋼鐵集團(tuán)黨委書記柴樹滿主持會(huì)議。榮程鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高玉科、張杰、周海川、蘇福源、張飛及各廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工代表、大學(xué)生代表參會(huì)。會(huì)上，天榮公司3個(gè)先進(jìn)單位及27名優(yōu)秀員工受表彰。

陸才垠在講話中表示，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)定信心和決心，持續(xù)抓好挖潛增效工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立三感意識(shí)，即使命感、危機(jī)感、責(zé)任感。要強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，內(nèi)化于心、外化于行，做到知行合一，要以身作則，以上率下，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大榮程家人將挖潛增效活動(dòng)不折不扣貫徹落實(shí)到位，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，細(xì)摳每一道環(huán)節(jié)降本，細(xì)化每一級(jí)責(zé)任，做到上下配合，左右協(xié)力，抓好全過(guò)程控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低消耗，促進(jìn)公司效益整體提升。11月份，全公司緊緊圍繞“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低成本、改善效益”主基調(diào)，以綜合效益最大化為原則。

結(jié)合實(shí)際工作情況，陸才垠提出以下工作要求：

堅(jiān)守企業(yè)紅線，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展根基。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)做好冬季安全生產(chǎn)管理工作，壓實(shí)安全管理，做到對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)。抓好環(huán)保治理成效。全力保證全廠環(huán)保設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)行，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化工藝參數(shù)，做好維護(hù)。穩(wěn)步鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品質(zhì)量改善與產(chǎn)品品質(zhì)提升和品牌創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，樹立“零缺陷、零容忍”意識(shí)，要轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理過(guò)程中的認(rèn)知，端正質(zhì)量管理的態(tài)度，落實(shí)質(zhì)量管理的行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，品牌效益穩(wěn)步提高。

加快協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)賦能發(fā)展新動(dòng)力。銷售端要控風(fēng)險(xiǎn)、拓增量、提利潤(rùn)，既要維護(hù)好榮程品牌，真正體現(xiàn)出差異化服務(wù)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更要精準(zhǔn)匹配資源，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)分產(chǎn)品，把合適的產(chǎn)品給到合適的用戶，實(shí)現(xiàn)資源最佳匹配。采購(gòu)端繼續(xù)保持精準(zhǔn)服務(wù)作風(fēng)，持續(xù)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，積極采取相應(yīng)策略，降低各類物資采購(gòu)成本。

持續(xù)壓實(shí)舉措，創(chuàng)出降本增效新成果。煉鐵保證爐況穩(wěn)定順行，不斷優(yōu)化高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，降低鐵前成本。煉鋼工序優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，追求綜合效益最大化，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。軋鋼工序要提高設(shè)備作業(yè)效率，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，維護(hù)好產(chǎn)品外觀形象，提升產(chǎn)品品牌。能源方面，強(qiáng)化各部門聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提高效能，組織好二次能源利用水平提升攻關(guān)，強(qiáng)化能源督查，杜絕能源浪費(fèi)。

聚焦基礎(chǔ)管理，構(gòu)建工程設(shè)備管理新局面。強(qiáng)化設(shè)備管理，延長(zhǎng)和優(yōu)化大修周期，要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修，抓好設(shè)備開動(dòng)率和設(shè)備有效作業(yè)率，縮小兩率差。高度重視工程管理，多維度強(qiáng)化，各系統(tǒng)所有項(xiàng)目必須進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)論證，用工作質(zhì)量促進(jìn)“三效（效率、效果、效益）”提升。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑黨建工作新優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，打破現(xiàn)有思維和模式，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，形成正向激勵(lì)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作提升。強(qiáng)化班組建設(shè)，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力形成強(qiáng)大合力，迸發(fā)工作干勁和力量。

會(huì)上，榮程鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理兼融通物貿(mào)公司經(jīng)理、神洲物回經(jīng)理高玉科，天榮公司運(yùn)行副經(jīng)理張杰、設(shè)備副經(jīng)理周海川、能環(huán)副經(jīng)理蘇福源分別就本部門工作作10月份工作報(bào)告及11月份工作部署。天榮公司軋鋼廠大棒車間探傷操作工袁剛作優(yōu)秀代表發(fā)言。榮程鋼鐵集團(tuán)天榮公司副經(jīng)理、企管人事部部長(zhǎng)張飛宣讀10月份表彰決定。

陸才垠為優(yōu)秀廠處長(zhǎng)頒獎(jiǎng)

十一月，是2023年收官的關(guān)鍵之月，全體鋼鐵戰(zhàn)士將打通心境，凝心聚力，強(qiáng)化協(xié)同，以信心為力量、創(chuàng)新為動(dòng)力、盈利為目標(biāo)、問題為導(dǎo)向，做好環(huán)保、安全的“穩(wěn)”字文章，堅(jiān)守紅線，精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)降成本、提質(zhì)量，確保綜合效益最大化，以鋼鐵般的意志決戰(zhàn)決勝2023！