奮發(fā)競進(jìn)勇?lián)?dāng) 聚焦聚力謀發(fā)展 榮程文健集團(tuán)召開一季度總結(jié)暨二季度工作動員大會

2024-04-19 825

4月16日，榮程文健集團(tuán)以線上線下結(jié)合的方式，召開2024年一季度總結(jié)暨二季度工作動員大會。榮程集團(tuán)董事會主席張榮華出席會議并講話。文健集團(tuán)黨委書記張洪濤主持會議，常務(wù)副總經(jīng)理宋強(qiáng)，副總經(jīng)理曹建軍、杜海紅、李旺現(xiàn)場參會并分別作相關(guān)業(yè)務(wù)模塊一季度總結(jié)和二季度計劃，文健集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部等參加。

本次會議是一次動員大會、也是一次專題學(xué)習(xí)會。會議全面總結(jié)了文健集團(tuán)各板塊一季度經(jīng)營情況，對二季度工作作出全面部署。全體參會人員根據(jù)張榮華主席指示，分析差異原因，找尋經(jīng)營亮點和不足，匯報二季度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略及保障措施，力求以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地推進(jìn)各項工作。

張榮華在講話中首先對文健集團(tuán)一季度取得的成績予以肯定，對文健人踏實肯干、鍥而不舍的拼搏精神予以表揚(yáng)。她提出，要強(qiáng)化對戰(zhàn)略的理解，調(diào)結(jié)構(gòu)，促高效，圍繞高質(zhì)量、高效率，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等調(diào)整；重協(xié)同，增效益，整合串聯(lián)內(nèi)外部資源形成發(fā)展合力；塑品牌，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)先行，品牌同步，更好促進(jìn)市場化、國際化；鏈基地，重品質(zhì)，做好整合鏈接，擇優(yōu)而用。她強(qiáng)調(diào)，要用心用情投入文化健康工作，以“我能”“馬上”的態(tài)度、速度將戰(zhàn)略落到實處，想方設(shè)法落到位、出成果，齊心合力，共同打贏這場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)。

張榮華對各項重點工作進(jìn)行了部署，圍繞二季度目標(biāo)和計劃落實，對文健集團(tuán)提出六點要求：

“學(xué)”字當(dāng)頭，把提高站位作為成事基礎(chǔ)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和全國兩會精神，進(jìn)一步提高政治站位，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，一以貫之、不折不扣抓好貫徹落實，努力做到學(xué)在深處、謀在新處、干在實處，以學(xué)習(xí)推動重點工作見行見效。

“嚴(yán)”字為先，把自身建設(shè)作為內(nèi)生驅(qū)動。要全面貫徹總體國家安全觀，嚴(yán)格落實集團(tuán)安全戰(zhàn)略要求，將安全理念融入企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握經(jīng)營風(fēng)險點，制定切實可行的防控措施。加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，理順管理體系，梳理崗位職責(zé)，配備精干團(tuán)隊，盡快打造一支高素質(zhì)、高效率的隊伍，提升運營效率。通過強(qiáng)化認(rèn)知度、專業(yè)度，安全與發(fā)展并舉，切實做好服務(wù)。

“干”字為重，把真抓實干作為自覺追求。圍繞當(dāng)前至年底的重點工作，各部門要及時組織“回頭看”，全面梳理全年工作任務(wù)，列明階段性清單事項，對推進(jìn)不及預(yù)期的要倒排時間進(jìn)度，制定具體可操作可執(zhí)行的措施，確保所有事項都能落小落細(xì)落實落地。要堅持問題導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展中矛盾，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。

“新”字破局，把創(chuàng)新思維作為發(fā)展驅(qū)動。要積極開辟新領(lǐng)域、新賽道，以新質(zhì)生產(chǎn)力為“扳手”，先立后破，搶占未來戰(zhàn)略制高點。各部門要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解，細(xì)化工作措施，確保每一項任務(wù)都能落地生根、開花結(jié)果。依托新型科技，用更少資源消耗，創(chuàng)造更多價值，推動文健事業(yè)不斷向前發(fā)展。

“實”字推進(jìn)，把集團(tuán)戰(zhàn)略作為工作方向。要提升要素聚集力，激活發(fā)展動力，圍繞文化、健康等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷做大高品質(zhì)生活要素集成服務(wù)主體，打造標(biāo)桿樣板，實現(xiàn)模式、品牌、管理體系的輸出。密切關(guān)注市場行情，洞察市場趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保產(chǎn)品和服務(wù)始終走在市場前沿；抓住市場機(jī)遇，深挖市場潛力，打破傳統(tǒng)銷售模式的束縛，積極拓展多元市場渠道；強(qiáng)化文化特質(zhì)及產(chǎn)品硬實力，深化品牌建設(shè)，積極落實產(chǎn)品線下銷售場景。圍繞“五項運營原則”，多措并舉實現(xiàn)市場份額的穩(wěn)步增長。

“同”字為訣，把協(xié)同發(fā)展作為應(yīng)變抓手。要加強(qiáng)與政府部門的溝通合作，爭取更多的政策支持和市場機(jī)遇。要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，形成互利共贏的市場生態(tài)。要加強(qiáng)與集團(tuán)其他板塊的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)。要加強(qiáng)文健集團(tuán)內(nèi)部資源整合，最大限度發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢。更要多維度聚力，通過城市會客廳，實現(xiàn)古今結(jié)合、東西方文化融合、產(chǎn)融互動，講好中國故事、人類命運共同體故事。

張榮華強(qiáng)調(diào)，文健集團(tuán)正處于大有可為的發(fā)展機(jī)遇期，同時也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，希望全體員工自覺擔(dān)當(dāng)，把執(zhí)行視為鐵律，按照既定目標(biāo)和措施，找好抓手，奮發(fā)競進(jìn)，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣不泄氣，聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好，闖出一片改革發(fā)展的新天地，取得超預(yù)期的業(yè)績。

會議上，張洪濤代表文健集團(tuán)總經(jīng)理楊彥超作文健集團(tuán)一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署報告。報告指出，一季度文健集團(tuán)緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，聚焦“紅色+綠色”主線，推動各項重點工作落地，營收、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)基本完成預(yù)算目標(biāo)。但也要清醒看到，在戰(zhàn)略理解、制度執(zhí)行、操作層面等方面還存在一些不足，需進(jìn)一步加以改進(jìn)。

針對二季度工作，報告提出四點要求：一是深刻認(rèn)識新質(zhì)生產(chǎn)力重大意義，統(tǒng)一思想行動，堅持穩(wěn)中求進(jìn)；二是扭住重點任務(wù)，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力；三是堅持真抓實干，構(gòu)建務(wù)實高效工作局面；四是強(qiáng)化敢拼精神，匯聚共克時艱合力。他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞黨中央重大決策部署，落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)文化、健康兩大主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張洪濤在總結(jié)講話中要求各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹張榮華主席講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略部署上來，落實到文健集團(tuán)二季度工作安排中來。要結(jié)合自身實際，細(xì)化工作措施，將理論轉(zhuǎn)化為實際行動，以飽滿的工作熱情和超常的工作舉措，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Culture and Health Group held conference on Q1 summary commendation and Q2 work mobilization

文字|榮程文健集團(tuán)